Förskolekoncernen Hagvidson gör mångmiljonvinster och delar ut tiotals miljoner till ägarna. Samtidigt uppmanades personalen att ransonera Bregott och pålägg på barnens smörgåsar. Enligt vd:n handlar det dock inte om pengar – utan om för tjocka lager smör.

Viktigt att veta

• Hagvidson är en av Sveriges snabbast växande förskolekoncerner med 21 förskolor.
• Sedan 2020 har ägarna plockat ut 64,5 miljoner kronor i aktieutdelning.
• Protokoll till personalen uppmanar till ransonering av smör, pålägg och pappershanddukar.
• Barnen får max två brödskivor per dag, med ett pålägg per smörgås.
• Vd:n Michael Enghag säger att åtgärderna inte handlar om ekonomi utan om att barnen brer för tjockt lager smör.
• Personal menar att matbudgeten inte håller jämna steg med inflationen.
• Granskning visar att överskott förs uppåt i koncernen, vilket lämnar förskolorna med små resurser.
• Företagsledningen vägrar svara på frågor om vinster och strategi.

Miljonvinster – men sparkrav på barnen

Aftonbladets granskning visar att Hagvidson de senaste åren gjort stora överskott. Sedan 2020 har ägarna delat ut 64,5 miljoner kronor i aktieutdelningar, samtidigt som de själva fått styrelsearvoden och löner på cirka tio miljoner.

Samtidigt har personal fått protokoll med tydliga direktiv:

• Barnen ska bara få en halv ostskiva eller en tunn skiva kalkon på smörgåsen.
• Max två brödskivor per dag – en mjuk och en hård.
• Pappershanddukar och pålägg ska användas mer sparsamt.
• Smöret ska portioneras ut av vuxna för att undvika ”överdriven åtgång”.

En pedagog berättar:
”Barnen får redan väldigt lite – ändå påtalas det som för mycket.”

Vd: ”Handlar om trivsel, inte besparingar”

Efter publiceringen av kritiken skickade vd Michael Enghag en kommentar till personal och vårdnadshavare. Där hävdar han att frågan missförståtts:

”En av de saker pedagogerna diskuterade var att barnen börjat använda väldigt mycket Bregott, ibland bredde de på ett över 1 centimeter tjockt lager, så mycket att det inte riktigt smakade gott.”

Enligt Enghag var syftet inte att spara pengar, utan att få barnen att tänka på måttfullhet och att inte ta mer än de äter upp. Han menar att barnen självklart får ta fler smörgåsar om de inte blir mätta.

Personal: matbudgeten räcker inte

Bland de anställda finns en annan bild. Flera vittnar om att matbudgeten inte följt inflationen och att pengarna dessutom ska täcka både barns och personals måltider.

”Det har blivit en sämre matbudget de senaste åren. Vi försöker göra det bästa av situationen, men barnen drabbas när vi tvingas ransonera”, säger en anställd.

Vinsterna förs bort från förskolorna

Granskningen visar att överskottet från de enskilda förskolorna förs vidare som koncernbidrag till moderbolaget. Ett exempel är en förskola i Uddevalla som gick med 3,5 miljoner i vinst – men där bara en krona fanns kvar i budgeten efter att vinsten skickats vidare.

Samtidigt tog ägarna samma år ut 18,7 miljoner i utdelning samt 2,1 miljoner i styrelsearvoden och löner.

När Aftonbladet söker svar kring vinsterna och den ekonomiska strategin vägrar Hagvidsons vd ställa upp på intervju. I ett mejl skriver han:

”I enlighet med vår kommunikationspolicy har vi valt att inte kommentera dessa. Vi avböjer därför vänligen intervjuer, såväl muntliga som skriftliga.”

Kontrasten mellan ransonering på barnens smörgåsar och de stora vinster som delas ut till ägarna väcker stark kritik. Medan ledningen talar om måttfullhet och trivsel ser personalen hur resurserna tryter samtidigt som ägarna tjänar stora summor på verksamheten.

FAQ